Handledning
Assist erbjuder handledning till grupper och individer med syftet att deltagarna ska utvecklas i sitt yrke.
Handledningen är en inlärningsprocess där gruppens samlade kunskap används och handledaren bidrar med sina kunskaper
och erfarenheter av handledning.
Innehållet i handledningen kommer från gruppens aktuella frågor och situationer i deltagarnas arbetsliv. Handledning
ska hjälpa till att förbättra deltagarna att hantera yrkesmässiga utmaningar men också erbjuda avlastning av påfrestningar
i arbetet. Handledaren ska verka för ett tryggt klimat, hålla i en lämplig struktur och välja metoder utifrån uppdraget
och gruppens behov.
Rekrytering och urval
Vår rekryteringstjänst är ett sätt att stärka och utveckla rekryteringsprocessen för våra kunder.
Psykologiska test i kombination med strukturerade intervjuer ger en ökad säkerhet vid rekrytering. Testerna kan vara
en svaghet för alla användare om det bara finns ett eller några få test. Assist Utveckling har certifierade användare av
rekryteringstest kompletterat med de på marknaden använda arbetspsykologiska test.
Genom Assist Utvecklings erfarenheter från rekrytering, chefsutveckling och organisationsarbete kan vi erbjuda kunder
ett genomtänkt rekryteringsprogram.
Rekryteringsprocess för mellanchefer, högre chefer och specialister.
Extern eller intern rekrytering.
Leg. psykolog i olika delar av processerna.
Stort utbud av arbetspsykologiska test
Certifierade rekryteringskonsulter med marknadsledande rekryteringstest.
En unik uppföljning vid rekrytering. I uppdraget ingår en återkoppling till kandidat. För den som rekryteras
finns möjlighet till fördjupad uppföljning och coachning.
Så här arbetar vi
Kravprofil för den aktuella befattningen arbetas fram genom intervjuer med nyckelpersoner inom den anställande
organisationen
Organisationen väljer ut kandidater som är aktuella för urvalsförfarandet
Intervjuer med kandidater
Individuell testning av kandidater. Användning av psykologiska mätmetoder och testinstrument såsom OPQ, MBTI,
HOGAN, Karriär/Beslutstil m.fl. kompletteras med ytterligare tester utifrån uppdragets karaktär
Intervjuer med referenspersoner
Utförlig beskrivning av individens resultat i förhållande till kravprofilen redovisas
Uppföljning och coachningsamtal under ett år med den individ organisationen valt för anställningen samt
dennes chef.
Grupputveckling – teambuilding
Nybildade arbetsgrupper kan behöva starthjälp. Befintliga arbetsgrupper kan ha olika svårigheter. Ett utvecklingsarbete med
en arbetsgrupp ska få gruppen att utveckla och fördjupa samverkan, förbättra samarbetet och öka förståelsen för varandra.
Detta leder till att gruppen får mer fokus på uppdraget.
Arbetet är processinriktat. Inventeringar av områden som gruppen inte är nöjd med bearbetas systematiskt. Korta avsnitt
varvas med uppgifter i grupp eller individuellt. Efter varje avsnitt följer konkretisering och avsiktsförklaring till vad grupp
och eller individ ska åstadkomma.
Parallellt i processen ges gruppen kunskaper om arbetsgruppens psykologi och som effekt en ökad förståelse för varandras
kompetenser, erfarenheter och personligheter. Samarbetsövningar ingår också i vårt arbetssätt.
Gruppens uppgift
Samverkan
Ledarskap
Tydlighet
Struktur
Feedback
Jag i gruppen
Värderingar
Värdegrund
Moral – etik. Regler
Människosyn
Kvalitet
Service
Mätinstrument
Organisationsanalys / arbetsmiljökartläggning
Når ni de resultat som ni vill uppnå?
Behöver verksamhetens mål ses över?
Hur fungerar ledarskap och relationer?
Vilka är orsakerna till störningarna och de faktorer som inverkar?
En organisationsanalys eller en mer avgränsad arbetsmiljökartläggning är till god hjälp för att få fram orsakerna och
ge kunskap om vad arbetsplatsen behöver för att förbättras och utvecklas.
Som grund för analysen används Weisbords analysmodell. En organisationsanalys inleds med en dialog med uppdragsgivaren
för att klargöra uppdraget.
En analys kan innehålla
Presentation för personalen, förankring i organisationen
Personliga intervjuer och eller enkäter
Bearbetning av resultat
Presentation av delresultat för de intervjuade – diskussion och fördjupning
Rapport till ledning och personal
Dialog kring resultat
Handlingsplan
Medverkan vid förändringsarbete
Uppföljning
Uppdragen anpassas efter behov och typ av problemställning.
Ledarskapsutveckling - Personlig ledarutveckling
Programmet fokuserar på eget ledarskap i syfte att utveckla deltagarnas ledaregenskaper. Programmet vänder sig till
chefer och arbetsledare.
Så här arbetar vi
Arbetet är processinriktat och bygger på upplevelsebaserad inlärning och utgår från den egna verkligheten. Korta teoriavsnitt varvas med
uppgifter i grupp eller individuellt. Efter varje avsnitt följer reflexion och med focus på ledarens arbetssituation. Kursen stödjer sig på och
bygger innehållet utifrån ett situationsanpassat ledarperspektiv.
Att vara ledare
Jag som ledare för gruppen/avdelningen
Grupputveckling – metodik
Olika kritiska situationer i en grupp
Kommunikation. Att få en bra dialog med mina medarbetare
Konflikter, konflikthantering – verktyg
Feedback. Att ge kritik. Teori och träning
Presentationsteknik – tala inför gruppen
Mötesformer – regi
Ledarutveckling – mitt eget ledarskap
Situationsanpassat ledarskap
Självkännedom - test MBTI/JTI, OPQ eller annan test
360 – ledartest och feedback
Värderingar
Utvecklingsarbetet kan fördelas på ex två sammanhängande och därefter fristående dagar. Tid för enskild
coachning tillkommer.
Karriärcoachning, utveckling, förändring och uppsägning
Utveckling, coachning och handledning för individer som av olika orsaker behöver en förändring i arbetslivet.
Vi vänder oss till chefer och medarbetare som behöver byta karriär eller riskerar bli uppsagda från sin anställning.
Så här arbetar vi
Vem är jag? Egen inventering
Självtester ex MBTI, JTI, OPQ
Karriärrådgivning. Analys av vilka drivkrafter och karriärmöjligheter en person har. Vi använder
instrumenten Karriärmodellen och Vägvisaren som hjälpmedel.
Kommunikation
Styrkor och svagheter
Omvärldsorientering
Arbetsmarknaden
Hur hittar jag jobbet
